Ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζουν σήμερα οι ηγέτες των επιχειρήσεων είναι ο τρόπος να παραμείνουν ανταγωνιστικές εν μέσω μόνιμων κρίσεων και ανατροπών. Οι αλλαγές που έχουν συντελεστεί στον κόσμο τις δύο πρώτες δεκαετίες του 21ου αιώνα είναι πάρα πολλές για να αναφερθούν. Σε αυτή τη σειρά των άρθρων θα προσπαθήσουμε να αναφερθούμε στα μαθήματα που πήραμε οδηγώντας στρατηγικούς μετασχηματισμούς (business transformation) σε μεγάλους οργανισμούς του ιδιωτικού τομέα είτε ως στελέχη, είτε ως σύμβουλοι της Save2Grow.
Πρώτον, πρέπει να είστε πειθαρχημένοι και εστιασμένοι. Χρειάζεται σχέδιο. Οι πρωτοβουλίες σας θα πρέπει να αλληλοσυνδέονται – και είναι η δουλειά του CEO να κάνει το σχέδιο κατανοητό για όλους στον οργανισμό.
Το δεύτερο μάθημα αφορά την πορεία που ένας ηγέτης πρέπει να διανύσει πριν προχωρήσει στον μετασχηματισμό. Πρέπει να περάσετε από μια περίοδο ενδοσκόπησης – για να πιστέψετε βαθιά μέσα σας ότι ο κόσμος αλλάζει και ότι η επιβίωση της επιχείρησής σας εξαρτάται από το πόσο καλά ο οργανισμός προετοιμάζεται για τις επερχόμενες αλλαγές. Διαφορετικά θα γίνετε θύματα αυτών που αντιδρούν στις αλλαγές και θα σας ξεπεράσουν τα γεγονότα.
Τρίτον, πρέπει να πείσετε τους ανθρώπους στην οργάνωσή σας να δουν την ανάγκη για αλλαγή ως υπαρξιακή για την επιβίωση της εταιρείας.
Τέταρτον, πρέπει ολόκληρος ο οργανισμός να δεσμευτεί 100% για την υλοποίηση του μετασχηματισμού.
Πέμπτον, πρέπει να είστε ανθεκτικοί, επίμονοι και να αποφύγετε τα πισωγυρίσματα.
Έκτον, κατά τη διάρκεια του μετασχηματισμού πρέπει να ακούτε και να ενεργείτε ταυτόχρονα. Πρέπει να επιτρέπετε να εισέρχονται συνεχώς νέες ιδέες, να κάνετε τις αναγκαίες αναπροσαρμογές, ενισχύοντας ταυτόχρονα το κουράγιο των ανθρώπων σας και ωθώντας τις ομάδες σας προς τα εμπρός.
Στο επόμενο άρθρο θα αναλύσουμε το έβδομο και τελευταίο μάθημα που σχετίζεται με τη χρηματοδότηση του μετασχηματισμού. Ακολουθήστε μας για να μην το χάσετε.