Client Success

Πελάτης
Εταιρεία Παιγνιδιών
Έργο
Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Οφέλη
Έργο σε εξέλιξη. Σημαντικά οφέλη έχουν ήδη εντοπιστεί από τη διαγνωστική φάση

Αναπτύξαμε τη διαδικασία, τα εργαλεία, τους δείκτες απόδοσης (KPIs) και τις αναφορές για να υποστηρίξουμε την εφαρμογή μιας νέας διαδικασίας Προγραμματισμού Πωλήσεων και Εφοδιασμού (S&OP) του πελάτη μας. Επιπλέον, η Save2Grow εργάστηκε για την ανάλυση της στρατηγικής προσέγγισης της αγοράς (go-to market strategy) και για τη συνολική εφοδιαστική αλυσίδα (end-to-end supply chain). Προσδιορίστηκαν σημαντικές ευκαιρίες βελτίωσης και συνεχίζουμε να υποστηρίζουμε τον πελάτη.Ταυτόχρονα, τους υποστηρίζουμε στην ανάπτυξη της στρατηγικής για επέκταση σε μεγάλες εξαγωγικές αγορές.

Πελάτης
Ευρωπαϊκές Δραστηριότητες Ομίλου ένδυσης
Έργο
Ανασχεδιασμός & Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Οφέλη
Βελτίωση χρόνων απόκρισης (delivery lead times) κατά 28% και μείωση κόστους logistics κατά 21%.

Σκοπός του έργου ήταν να βελτιωθούν σημαντικά οι ευρωπαϊκές δραστηριότητες διανομής μιας αμερικανικής εταιρείας ένδυσης. Η ανάλυση της συνολικής εφοδιαστικής αλυσίδας (end-to-end) ανέδειξε προβλήματα σχετικά με τον ρόλο και τις λειτουργίες της κεντρικής πανευρωπαϊκής αποθήκης, την παραγγελία και τον προγραμματισμό. Οι παρεμβάσεις που υλοποιήθηκαν είχαν ως αποτέλεσμα τη βελτίωση της ταχύτητας εφοδιασμού της αγοράς κατά 28% και  τη μείωση του συνολικού κόστους logistics κατά 21%.

Πελάτης
Διεθνής αλυσίδα λιανεμπορίου
Έργο
Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Οφέλη
Μείωση κόστους logistics κατά €1.7 εκατ. και αποδέσμευση περιουσιακών στοιχείων με λογιστική αξία άνω των €12 εκατ.

Ο συνολικός στόχος του προγράμματος ήταν να σχεδιαστεί μια στρατηγική εφοδιαστικής αλυσίδας για έναν από τους μεγαλύτερους ελληνικούς ομίλους εταιρειών, με διεθνή δραστηριότητα. Ζητούμενο από τη νέα εφοδιαστική αλυσίδα ήταν να ανταποκρίνεται ή να υπερβαίνει τις προσδοκίες των πελατών, να ελαχιστοποιεί το κόστος logistics, να αυξάνει τη δυναμικότητα αποθήκευσης και διανομής και να παρέχει, στα εμπορικά τμήματα, στρατηγικό πλεονέκτημα ως προς την εκτέλεση των παραγγελιών και την εξυπηρέτηση των πελατών.
Εξετάστηκαν εναλλακτικά σενάρια για την οργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας και λήφθηκε η απόφαση για ανάθεση των δραστηριοτήτων logistics σε εξωτερικό προμηθευτή(outsourcing). Το έργο περιλάμβανε την ανάλυση του συνολικού κόστους logistics και customerservice, την ανάπτυξη εναλλακτικών σεναρίων εφοδιαστικής αλυσίδας, την προετοιμασία του διαγωνισμού για την εξωτερική ανάθεση της εφοδιαστικής αλυσίδας, την παροχή βοήθειας στην επιλογή συνεργάτη logistics και την υποστήριξη της υλοποίησης (δηλαδή τη μετάβαση στη νέα αποθήκη, τη μεταφορά του προσωπικού στο νέο συνεργάτη, την ανάπτυξη των διασυνδέσεων για ανταλλαγή ηλεκτρονικών μηνυμάτων με το νέο συνεργάτη -IT interfaces, κ.λπ.).
Ο Όμιλος κατάφερε να μειώσει το ετήσιο κόστος της εφοδιαστικής αλυσίδας κατά 36% ενώ αποδεσμεύτηκαν περιουσιακά στοιχεία με λογιστική αξία άνω των €12 εκατ.

Πελάτης
Βρετανική εταιρεία λιανεμπορίου με σημαντική παρουσία στο ηλεκτρονικό εμπόριο
Έργο
Ανάθεση δραστηριοτήτων logistics σε τρίτους (outsourcing)
Οφέλη
Μείωση κόστους logistics κατά 18% και βελτίωση της ταχύτητας εξυπηρέτησης των ηλεκτρονικών παραγγελιών

Καθώς υπήρχε ραγδαία ανάπτυξη της εταιρείας στο Ηνωμένο Βασίλειο και οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της αυξάνονταν ταχύτητα, εμφανίστηκαν προβλήματα δυναμικότητας στην αποθήκη τους. Η Save2Grow μελέτησε την οργάνωση λειτουργίας της, τις απαιτήσεις της αγοράς και τον αντίκτυπο από την αύξηση πωλήσεων, μέσω διαδικτύου, ως προς τον τρόπο εξυπηρέτησης του συγκεκριμένου καναλιού (route-to-market).
Κάναμε καταγραφήτων απαιτήσεων για την καλύτερη εξυπηρέτηση της πελατείας του πελάτη μας και ετοιμάσαμε το τεύχος του διαγωνισμού (invitation to tender document). Επιπλέον, συμμετείχαμε στις παρουσιάσεις των επιλεγμένων παρόχων υπηρεσιών logistics (LSPs) και διευκολύναμε την επιλογή του συνεργάτη logistics που θα ανταποκρινόταν καλύτερα στις επιχειρηματικές απαιτήσεις του πελάτη μας, συμπεριλαμβανομένης της υπηρεσίας διαδικτυακού πωλήσεων που συνέβαλε στο 30% περίπου του συνολικού κύκλου εργασιών τους.

Πελάτης
Εμπορική Εταιρεία
Έργο
Ανάθεση δραστηριοτήτων logistics σε τρίτους (outsourcing)
Οφέλη
Μείωση κόστους logistics κατά 27%

Αναλύσαμε τις εσωτερικές λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας της εταιρείας, προετοιμάσαμε και διεξήγαμε διαγωνισμό για outsourcing εφοδιαστικής αλυσίδας και προετοιμάσαμε τη μετάβαση στον επιλεγμένο πάροχο υπηρεσιών logistics (LSP).
Η ολοκλήρωση του έργου οδήγησε σε μείωση του κόστους εφοδιαστικής αλυσίδας κατά 27%.

Πελάτης
Διεθνής Εταιρεία Λιανικής με τζίρο €1.3 δις
Έργο
Στρατηγικό Πρόγραμμα μείωσης κόστους
Οφέλη
Εξοικονόμηση κόστους πολλών εκατομμυρίων ευρώ

Ηγηθήκαμε ενός σημαντικού προγράμματος μείωσης κόστους για λογαριασμού Ομίλου που δραστηριοποιείται σε Ευρώπη, Αμερική και Μ. Ανατολή. Στόχος ήταν η εξοικονόμηση πολλών εκατομμυρίων ευρώ και η βελτίωση της κερδοφορίας του Ομίλου με σκοπό να επενδυθούν χρήματα στο μάρκετινγκ, την καινοτομία και την ψηφιοποίηση (digitization).
Ως αποτέλεσμα, ο πελάτης πέτυχε σημαντική μείωση κόστους, ενίσχυσε την οργάνωσή του, αύξησε τα περιθώρια κέρδους, βελτίωσε το κεφάλαιο κίνησής του, και έκλεισε μη κερδοφόρεςδραστηριότητες. Στη συνέχεια ο Όμιλος επένδυσε μέρος της εξοικονόμησης σε ανάπτυξη των παν-καναλικών (omnichannel) δικτύων διανομής, ενίσχυσε τις ψηφιακές του δυνατότητες και τόνωσε την αύξηση του κύκλου εργασιών.